W ciągu ostatnich dziesięcioleci koncepcja prowadzenia działalności radykalnie się zmieniła. Wcześniej niewyobrażalne rzeczy są teraz niezbędnymi elementami naszego codziennego życia. Na dobre i na złe zmiany następują bardzo szybko, pozostawiając z tyłu rzeczy, które dominowały wcześniej.
Ludzie nie zawsze są w stanie zmieniać się tak szybko, jak wymagają tego czasy. Z tego powodu wielu producentów nadal planuje produkcję przy użyciu tych samych metod, jakie stosowano w poprzednim wieku. W tym czasie, jeśli planowałeś produkcję, musiałeś mieć ogromny biznes z dużą liczbą pracowników i ogromnym przepływem pracy.
W dzisiejszych czasach pomysł, że tylko duzi producenci potrzebują lub mogą sobie pozwolić na zarządzanie planowaniem produkcji, wciąż istnieje. Ten sposób myślenia wyklucza możliwość wdrożenia go w małych lub średnich produkcjach i prowadzi do strat w konkurencji.
Dlaczego planowanie produkcji jest ważne?
Bez względu na rodzaj prowadzonej działalności obowiązują te same główne zasady sukcesu.
Musisz osiągnąć tylko dwie rzeczy:
- Dobry produkt
- Dobra obsługa
To wszystko, czego naprawdę potrzebujesz, aby dotrzeć do serc swoich klientów. Produkt, który sprzedajesz, musi być dobrze wykonany, łatwy w użyciu, dobrej jakości, atrakcyjny itp. Twoje podejście do klientów musi być troskliwe. Dostawa musi nastąpić w obiecanym terminie, faktury muszą być prawidłowe itp. Dzięki tym dwóm punktom każdy klient będzie twój – przez długi czas.
Ale utrzymanie tego nie jest tak proste, jak się wydaje. Na przykład nagle zamówiono więcej przedmiotów niż zwykle. To dobra wiadomość! Duże zamówienie! Z przyjemnością sprawdzasz zapasy i nagle okazuje się, że nie masz wystarczającej ilości produktów, aby zrealizować to zamówienie. Zaczynasz kontaktować się ze swoim dostawcą i innymi dostawcami, ale najwcześniejszy termin, w którym dotrzesz na miejsce, upłynął o wiele wcześniej. Krótko mówiąc, nie udało ci się, a ten klient nigdy więcej się z tobą nie skontaktuje.
Jak możesz zapobiec takiej sytuacji?
Tak, racja – planowanie produkcji. Odgrywa ważną rolę w każdym udanym biznesie i trudno znaleźć przypadek, w którym planowanie odgrywa tak dużą rolę, jak w przypadku firm produkcyjnych, w których złe planowanie produkcji może być przyczyną katastrofy lub, przeciwnie, właściwe planowanie może sprawić że firma stanie się silna i będzie ją wyróżniać przewaga konkurencyjna.
Znaczenie planowania produkcji polega na tym, że daje to wiedzę na temat tego: co masz, co musisz kupić, kiedy tego potrzebujesz, ile czasu zajmie tego zdobycie i wiele innych istotnych informacji o Twojej firmie. Daje ci pełną kontrolę nad procesem produkcyjnym, a to z kolei daje ci siłę, aby przestać marnować czas, uniknąć wąskich gardeł, skutecznie zarządzać swoją załogą i sprawić, by proces przebiegał bez przestojów i problemów. Czy to brzmi dla ciebie jak „wydajność”? Tym właśnie to jest.
Planowanie produkcji to strategia na cały proces produkcyjny. Tworzysz mapę zawierającą wszystkie procesy potrzebne do wytworzenia produktu. Ta mapa prowadzi od niczego innego jak właśnie produktu końcowego!
